miércoles, 30 de abril de 2014

Elementos y fases del proceso de organización.


ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

     La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
     Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.







ORGANIZACIÓN

    
    
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
Esta palabra procede del griego organón que puede traducirse como “herramienta o instrumento”.


















    
BIBLIOGRAFIA
STONER J., WANKEL C. Administración. Prentice-Hall. México, 1990.

http://www.slideshare.net/MARABEATRIZLECHNTARA/etapas-de-la-organizacin-en-el-proceso-administrativo-20990441


sábado, 26 de abril de 2014

ORGANIZACION DE LAS EMPRESAS.


Organigrama 










Organigrama de TI

Un Gerente general es una persona clave para el mantenimiento regular y eficiente de las operaciones de un negocio. Las responsabilidades de un gerente general varían según el giro y la industria. Si bien cada uno de ellos lleva a una serie de responsabilidades, algunas de las básicas son comunes para todos los gerentes.

El Gerente de Recursos Humanos es el encargado de coordinar al personal que labora en la empresa, resolver los conflictos entre este persona cuando se presenten, motivar y supervisar a la fuerza laboral, entre otros. Sobre él recae gran parte de la responsabilidad del correcto funcionamiento de la empresa.
Debido a las responsabilidades del directivo de Recursos Humanos, este requiere de cierto tipo de educación y unas determinadas características de personalidad, sin embargo no existe el candidato perfecto, para elegir al encargado de esta área es importante analizar lo que requiere la empresa y lo que busca el candidato.

El Ingeniero en Sistemas Computacionales será capaz de desarrollar, actualizar y evaluar sistemas y software destinados a satisfacer las necesidades de capacitación, almacenamiento y administración de la información en todo tipo de organizaciones; quien en el ejercicio de su profesión asumirá una postura ético–humanista de compromiso social y respeto hacia el entorno ecológico
El ingeniero en Sistemas Computacionales
Tendrá Conocimientos de:

Bases de datos, lenguajes de programación y técnicas que le permitan analizar, diseñar, codificar, probar y mantener software industrial incluso bajo entornos de internet e intranet
Programación e ingeniería de software con el fin de construir programas y sistemas de aplicación competitivos
Estándares internacionales de ingeniería de software
Matemática orientada hacia el modelado de sistemas
Diseño y administración de sistemas operativos centralizados y distribuidos 


Desarrollo:
Gestionar y coordinar los recursos necesarios relacionados con el desarrollo e implementación 

El desarrollo creativo y el diseño Selección y clasificación de datos e información Adaptación y apertura al cambio y a la dinámica de desarrollo tecnológico y socioeconómico Analizar y sistematizar información Identificar los problemas relacionados con el desarrollo de sistemas y de software
Aplicar técnicas e instrumentos para la obtención de información
Tomar decisiones a partir de la identificación y el diagnóstico de problemas
Comunicar de forma oral y escrita las resoluciones profesionales
Integrarse a equipos disciplinarios e interdisciplinarios para el trabajo
Crear alternativas innovadoras y creativas
Generar cambios en las metodologías y procesos de trabajo 
Trabajar en equipo