Russell Ackoff

Russell Ackoff es un pensador de gerencia muy especial que, en el presente libro, nos presenta sus ideas sobre la teoría de sistemas en general.

Los ensayos contenidos en esta obra son no sólo de un gran valor académico e intelectual, sino además, de gran interés práctico. Ackoff trata temas tan diversos como: el trabajo en equipo, la maximización de la eficiencia en sistemas de información, la resolución de problemas y la creatividad, entre otros.

Estas certeras e ingeniosas lecciones le permitirán potenciar su desarrollo personal y la eficiencia de su organización.

Si usted esta en el mundo de los negocios, debería saber algo acerca de los sistemas. Un sistema es un conjunto, cuyos elementos afectan al todo del cual forman parte. Para visualizar esto, piense en el cuerpo humano, si algo anda mal con el corazón, esto afecta al resto del cuerpo. 
Las misiones son sumamente productivas. Si a usted le gusta desarrollarlas, preste atención. Existe la posibilidad de que su misión esté totalmente errada o desactualizada.

‘BODEGA AURRERA’

MISION: LLEVAR A LA MAYOR PARTE DE LA POBLACION DEL PAIS PRODUCTOS DE CALIDAD A LOS PRECION MAS BAJOS EN FORMA PERMANENTE.

VISION: CONVERTIR LA TIENDA EN LA MEJOR Y MAS GRANDE EMPRESA DETALLISTA DEL MUNDO ATRAVEZ DE OFRESER A TIEMPO LOS MEJORES PRODUCTOS YBRINDAAAR UN SERVICIO EXELENTE.

CAJA MORELIA VALLADOLID 

Misión 

Somos una cooperativa que promueve el bienestar de sus socios a través del acceso al ahorro, crédito y otros servicios financieros de calidad, propiciando su superación económica y social mediante la ayuda mutua basada en principios y valores cooperativos, administrada con responsabilidad social.

Visión 

Ser reconocidos en México como la cooperativa que ofrece los productos de ahorro y crédito mas innovadores y competitivos del mercado, complementándolos con una amplia gama de servicios financieros que promueven una mejor calidad de vida para nuestros socios y colaboradores, contando con tecnología de punta que nos permita atender con calidad, calidez y agilidad a nuestros socios; y con puntos de servicio ubicados en zonas estratégicas del territorio nacional.

CFE

NUESTRA MISIÓN

Prestar el servicio público de energía eléctrica con criterios de suficiencia, competitividad y sustentabilidad, comprometidos con la satisfacción de los clientes, con el desarrollo del país y con la preservación del medio ambiente.

VISIÓN AL 2030

Ser una empresa de energía, de las mejores en el sector eléctrico a nivel mundial, con presencia internacional, fortaleza financiera e ingresos adicionales por servicios relacionados con su capital intelectual e infraestructura física y comercial.

Una empresa reconocida por su atención al cliente, competitividad, transparencia, calidad en el servicio, capacidad de su personal, vanguardia tecnológica y aplicación de criterios de desarrollo sustentable. 

TELMEX

Nuestra Misión:

Ser un grupo líder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial,
a través del desarrollo humano, y de la aplicación y administración de tecnología de punta.

Nuestra Visión:

Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetración en los mercados donde opera para ser una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento
a nivel mundial.

BIMBO

MISION: ES SER SIMPLEMENTE COMPLACER TODOS LOS DIAS A LA GENTE.

VISION: PRETENDEMOS EN TODO MOMENTO SER UNA EMPRESA MODERNA E INNOVADORA CON EQUIPO PROFECIONAL ALTAMENTE CALIFICADO.

Visión

La Visión:

Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo.

Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.

Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc.

Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.

En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html 

La visión enfocada a la planeación estratégica en una Empresa, enuncia las expectativas a mediano y largo plazo, es el fundamento de la misión y de los objetivos, pero su alcance lo establece el enfoque que se desea lograr y el tiempo.

Lo esencial es plantear metas muy ambiciosas que lleven a la compañía a un éxito total, teniendo siempre una visión estable, concreta y acertada.

Una visión personal nos da la dirección de la vida, ayuda a ordenar prioridades y permite entender el verdadero sentido de la vida. La visión personal es una descripción de un sueño acerca de cómo deberían ser las cosas, es algo que nos inspira en cuanto al motivo por el cual estamos preparados para  una planeación de acontecimientos.

Contar con una clara proyección de visión sirve para:

v Alimentar esperanzas sobre un futuro mejor. 

“Los 7 hábitos”

No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer, entonces, es en mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que le harán mejor persona y mejor gerente. 

Si usted quiere cambiar cualquier situación, tiene que comportarse en forma distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas – su forma de interpretar el mundo. 

“Los 7 hábitos” presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que le permitirán escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes tres hábitos tratan de las relaciones con los demás – trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia. Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes.